BUSINESS CONSULTING

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Planification stratégique

Nous aidons nos clients dans leurs défis stratégiques les plus complexes et construisons des solutions sur mesure pour les aider à atteindre une croissance durable.

Ateliers

La planification stratégique a une série d'ateliers standards pour aider nos clients à réfléchir sur des opportunités, de mettre la priorité sur les options stratégiques et d'identifier et de discuter des besoins stratégiques et des pièges potentiels.

Stratégie d'entreprise

La stratégie d'entreprise implique un ensemble exclusif d'actions qui permet à une entreprise d’avoir une valeur plus importante que la simple somme de ses parties. Le rôle le plus important de la direction est d'aider ses unités d'affaires à atteindre des positions de leadership.

Stratégie de l'unité d'affaires

Une stratégie efficace exige de l'unité d'affaires de prendre ses propres décisions sur où jouer et comment gagner. L'objectif est de conduire l’entreprise à son plein potentiel économique.


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Services de conseils économiques et financiers

WEALTHINGS aide les organisations à identifier les meilleures solutions financières grâce à des analyses de faisabilité économique et financière et par l'exécution, la budgétisation et l’audit.

Analyse de faisabilité financière

Nous aidons nos clients à évaluer la capacité d'un nouveau projet ou d’une entité existante pour financer un investissement ou une opération.

Conseiller financier

Nous aidons nos clients à monter des opérations de financement et à obtenir des prêts.

Systèmes financiers et de budgétisation

Nous assistons nos clients dans l'élaboration et l'évaluation de tableaux de bord qui fournissent des informations de qualité aux gestionnaires, actionnaires et au personnel.


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Fusions et acquisitions

WEALTHINGS aide les entreprises à améliorer leurs chances de succès en fusions et acquisitions au travers d’une approche intégrée, testée sur le terrain qui lie la stratégie d’acquisition, vérifications préalables et l'intégration suite à la fusion.

Stratégie d'acquisition

La réalisation d’acquisition réussie nécessite une stratégie bien définie et de l'expérience. La question derrière chaque cas devrait être: «Comment l’achat de cet actif peut augmenter la valeur de mon entreprise et comment vais-je apporter de la valeur à l'actif que je vais acheter?" Les réussites suivent toujours un thème d'investissement qui est basé sur les besoins de l'entreprise et clairement liée à la stratégie de croissance.

Vérifications préalables

Les vendeurs ont une raison pour vendre. Vous avez besoin de savoir ce que vous achetez et comment vous allez faire pour que l’affaire aie plus de valeur. Les vérifications stratégiques préalables sont un processus prospectif qui vous aide à comprendre comment vous pouvez créer de la valeur par le biais d'une acquisition. Les meilleurs acquéreurs enquêtent sur sur ce qui est vraiment important dans leur cible, identifiant les principales sources de valeur et les problèmes en vue.

Intégration suite à la fusion

Pour faire une affaire rentable, vous devez fixer une courte liste d'actions critiques. Mais la fusion de deux sociétés exige également un suivi rigoureux par le biais d'une longue liste de tâches d'intégration, petites et grandes. Faire les deux est difficile. Une partie de la réponse se trouve dans quelques puissants principes directeurs: intégrer là où cela compte et agir avec la célérité voulue. Les transactions qui sont destinées à augmenter la taille d'une entreprise exigent habituellement beaucoup d'intégration, pendant que ceux qui élargissent l’offre de l'entreprise ont souvent besoin d'une touche plus légère.


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Gestion de la transition et du changement

La transition est différente de changement et c’est très souvent à la transition que les gens résistent et non au changement lui-même. La transition doit être comprise et gérée en particulier là où le changement est radical. Le personnel sera à différents stades sur la courbe du changement et la réponse émotionnelle au changement doit être reconnue.

Changement

Il s'agit d'une modification de la situation extérieure. Ce sont des événements ou des circonstances qui ont un impact et qui ​​affectent l'organisation. Par exemple, un nouveau chef, des changements dans la politique du gouvernement, de la technologie, d’une fusion, etc. Ainsi, le changement est généralement issu ou axée sur les résultats, et le changement organisationnel est généralement une solution à la perception d'une personne à un problème ou à une opportunité. Il s'agit d'un processus de réglementation.

Transition

Il s'agit d'une réorientation interne, en trois phases psychologiques que les gens vont traverser à mesure qu'ils se réconcilient avec un changement. Il s'agit d'un processus, une expérience intérieure qui n’est pas nécessairement axée sur les résultats. Elle est cadencée différemment des changements externes et a une moins bonne définition que les changements qu'elle accompagne. Il s'agit d'un changement de paradigme.


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Audit informatique

Les technologies de l'information devraient améliorer les résultats commerciaux. WEALTHINGS aide les entreprises à s'assurer que c’est le cas. Nous regardons les problèmes informatiques de façon stratégique, dans le contexte le plus large de l'entreprise. Nos experts apportent un point de vue objectif et indépendant pour aider les entreprises à réaliser le plein potentiel de leurs ressources, investissements et actifs informatiques.

Diagnostique informatique

Nous aidons les clients à identifier les possibilités d'amélioration importantes dans l'informatique, afin que les clients atteignent des résultats en rapport avec leurs investissements.

Plein potentiel de la stratégie informatique

Nous aidons les clients à identifier un état optimal futur de l'informatique, qui est efficace et en phase avec leurs besoins. Nous développons et mettons ensuite en oeuvre une stratégie pour y arriver.

Capacité d'approvisionnement informatique

Nous aidons les clients à s'assurer que les décisions de délocaliser et de sous-traiter l’informatique sont calqués sur la stratégie d'entreprise et nous aidons à mettre en place des structures, des réseaux capables et des accords d'approvisionnement pour obtenir des résultats durables: baisser les coûts maintenant et assurer la flexibilité pour l'avenir.

Rationalisation des applications

Nous aidons à assurer que le portefeuille applicatif d'un client est rentable et soutient encore l'innovation dans l’entreprise. Pour atteindre cet objectif, nous vous conseillons sur les priorités applicatives, sur la sélection des paquets applicatifs et sur la réduction de la complexité applicative.

Optimisation de l'infrastructure

Grâce à des processus tels que la consolidation du matériel, l'efficacité des processus et l'automatisation, l'affectation du personnel, nous accroissons et améliorons l'utilisation des infrastructures, en ajoutant une valeur importante aux actifs informatiques des clients.

Organisation informatique et la conception de gouvernance

Nous travaillons avec les entreprises pour concevoir des organisations informatiques, des processus et des capacités pour l’évolution, pour la performance et la prise de décision efficace, ainsi que pour le contrôle et la gestion.

Stratégie d'intégration lors de fusions et acquisitions

Lorsque les organisations subissent des fusions, acquisitions, désinvestissements et spin-offs, nos experts contribuent à rendre la transition la plus efficace lors processus d'intégration informatique.
  • Ne faites pas de petits plans car ils n'ont pas la puissance de remuer l'âme.
    Niccolas Machiavel
  • Il n'y a pas de secrets dans la réussite. C'est le résultat d'une préparation, d'un travail acharné et de l'apprentissage de l'échec.
    Collin Powell
  • Dans la lutte pour la survie, les plus agiles l'emportent au détriment de leurs rivaux, car ils réussissent le mieux à s'adapter à leur environnement.
    Charles Darwin
  • L'innovation fait la distinction entre un leader et un suiveur.
    Steve Jobs
  • Ce ne sont pas les plus forts de l'espèce qui survivent, ni les plus intelligents, mais les plus aptes au changement.
    Charles Darwin